Замислете се дали ви се е случвало:

​

• Да се налага да проверявате дали информацията, която получавате от служителите и колегите си, е вярна, защото нямате пълно доверие?

• Да има хора във вашия екип, които непрекъснато да намират проблеми, които вие трябва да решавате?

• Да има хора във фирмата ви, които не искат да поемат достатъчно отговорност за работата си и непрекъснато да имат нужда някой да им казва какво да правят?

• Да дадете задача, която да искате да бъде изпълнена по определен начин, но човекът, който я изпълнява, "знае по-добре" и прави каквото си иска?

• Когато откриете, че има някакъв проблем, хората да си прехвърлят отговорността - "аз не съм виновен, не разбрах/не знаех/не бях аз - той беше" ?

• Има точно 51 такива "малки" опасности, които могат да доведат до сериозни проблеми във вашата фирма и да ви накарат да полудеете - стъпка по стъпка.

​

Има точно 51 такива “малки” опасности, които могат да доведат до сериозни проблеми във вашата фирма и да ви накарат да полудеете - стъпка по стъпка.
 

За да не се стига до този момент NIK Academy и IDEAs България, в лицето на Марк де Турк - международен лектор и коуч, организираме специален семинар, който на шега наричаме “51 начина да подлудиш един мениджър”. Добрите новини са, че за всеки един от тях има “противоотрова”. Защото, когато знаеш технологията как да оправиш нещо и можеш да го направиш, не можеш да бъдеш афектиран от него.